我与改革开放 | 是什么让我坚定信念

今天带来的这位宣讲人是

SMC(中国)有限公司董事长

赵彤

SMC(中国)有限公司董事长赵彤

大家好,我叫赵彤,来自SMC(中国)有限公司。我宣讲的题目是《与开发区共同成长》。

1994年,我受命在开发区创办了SMC(中国)有限公司,这也是开发区的第一家外商独资企业。早在90年代初,日本SMC公司与哈工大、北理工、清华大学等学校建立了很好的国际化产学合作关系。1994年,SMC提出能否在中国建立一个现代化企业,这个建议得到了各大学校长们的赞许与支持,大家所想的是:在中国搭建一个培养人才的产学合作平台。

与SMC高层(左)合影

当时,我在北京理工大学任教,是自动化学院流体传动与控制教研室主任、教授,早年下过乡,插过队。八十年代初,我们作为国家选拔的留学生赴日留学,并获得博士学位。因工作关系,又在SMC筑波技术中心做了两年合作研究、产品开发工作。我深深感到,中国和其它先进国家在应用技术的基础理论研究工作差别并不大,但是在产业化、生产工艺方面落差很大。国内的气动技术,尤其是针对工业自动化、高端装备所需要的那些高性能气动元件和高精度传感器还需要依赖于进口。现在SMC要在中国投资建厂,如果建成投产了,不仅能够推动我国气动产业的进步与发展,也能为中国培养更多人才。这件事非常有意义,我要做,而且一定要做成!

活塞生产线

带着这样的想法,在考察完深圳、浦东等开发区后,一个偶然的机会,我来到亦庄。当时的开发区刚刚起步,几乎没有一栋像样的建筑,在一片农田中,矗立着一栋不起眼的小红楼,这就是当时开发区管委会的办公地。既然来了,总是要谈一谈。北京的人才优势、七通一平的基础设施、京津塘高速公路直通天津港的便利,一张蓝图、一席话,管委会工作人员的创业热情感染了我。而当时管委会的一位领导说过的一句话更让我感动:“可有一家外资企业请咱们中国人作老板了,我们大家多帮他一把,去证明中国人也能办好一个现代化企业!”这句话传到我的耳朵里,温暖、激励了我二十多年。

奠基仪式

“投资者的成功,开发区的繁荣”,开发区的宣传口号,十分质朴,却道出了政府执政理念的转变。二十多年来,在SMC中国发展的历程中遇到过种种困难,03年的非典、08年全球金融危机,----每一次开发区总是与企业风雨同舟,携手克服困难,让你更有信心,努力前行!

2003年,非典来势汹汹,为了保证海外订单生产,我们决定在采取消毒、隔离感染等措施下坚持生产。在市里许多企业、机关停产、休业的环境下,开发区管委会的领导亲自带队,带着消毒器材、药液来到现场,指导我们进一步做好疫情防治工作的同时,还肯定了我们克服困难的精神,至今想起来还很感动。

非典期间的工人

非典培训会

2008年,金融风暴突然来袭,我们的海外订单一下锐减近70%,公司里有千余名员工没有活儿干,企业经营遇到了前所未有的困难。当时,我在第一时间向社会和全体员工发出宣言:“无论金融危机如何变化,SMC绝不裁员,坚信战胜困难,推动发展,命运取决于我们的自信与努力。” SMC在危难时刻,没有选择后退,而是积极开展技术革新、合理化改善和员工的继续教育。通过选送优秀员工出国研修、进入大学联合培养、开展职业技能大赛等途径,化危为机,全方位培养企业所需人才。

而这一系列做法得以实现,离不开政府对企业给予的全力支持,对减产不裁员的企业给予“稳定就业岗位补贴”,帮助企业渡过难关。政策出台后,开发区开创先河,把北京市财政局、人社局的领导请到企业现场办公,连夜加班加点核算“岗位补贴”,鼓励支持企业担起社会责任。那段时间,政企携手共渡难关,经受了严峻的考验。经济一复苏,企业马上体现出强劲的发展动力。

从改革开放的1978年,考上研究生、选派出国留学、回国任教、教书育人,再从大学教授到产学合作,企业经营。可以说,我是改革开放四十年的见证者、亲历者和受益者。正是改革开放,为社会发展带来了蓬勃生机;正是改革开放,为众多有志之士奉献社会提供了巨大的舞台。

SMC(中国)经过24年的稳建经营,从最初的一个人到现在近7000名员工,工厂从最初的2万平米到现在的4个现代化工厂和研发中心,一大批气动技术人才茁壮成长,中国的年轻人掌握了现代化企业的技术和管理,我国的气动产业从此进入了世界先进行列。想到当年师长们的嘱托,想起当年大家的期待,能为江东父老交上一幅满意的答卷,内心感到无比欣慰。展望未来,SMC中国将继续与开发区携手努力,不断创新,为中国工业自动化做出更大贡献!

END

本文由北京亦庄发布

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编辑:谢志恒

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